为全面总结城区管理部一季度业务工作开展情况，补齐短板、强化措施，进一步推进重点工作落实，奋力开创工作新局面。4月15日，贵阳市住房公积金管理中心（以下简称中心）城区管理部召开2022年一季度业务工作会议，会议由城区管理部孙崇君同志主持，承担城区管理部归集和贷款业务的11家业务委办银行和置业担保公司相关负责代表参加会议。
会议通报了2022年一季度各委办银行业务完成情况，客观全面分析了取得成效、存在困难和不足，听取了5家归集银行工作交流发言以及下一步工作打算。其中归集扩面方面，存在受经济下行及疫情影响，存量单位脱缴后催缴较难，新成立单位开户意愿不强缴交人数少、缴存金额低等困难；贷款资产风险防控方面，由于目前房地产市场热度不高，新开楼盘销售量少，房开资金紧张，以往主要依靠房开代偿的催收方式效果甚微，而走法律诉讼的“法拍房”成交量低，资金回收较难。
孙崇君同志传达了中心一季度业务运行分析会议精神，并结合中心业务目标工作安排和一季度城区管理部业务工作实际，就高质量做好下一阶段工作提出要求：一是要提高政治站位，牢固树立大局意识。城区管理部业务完成情况直接关系中心业务目标的完成，第二季度、三季度是业务目标完成的关键期，各家委办银行拿出十足的精气神，找准突破口发力，继续以抓铁有痕、踏石留印的韧劲和干劲，全力以赴做好城区各项业务工作，为中心全年业务目标的完成提供强力支撑。二是抓好存量单位催缴工作，确保存量少流失、不流失。存量单位缴存是确保归集任务完成的首要前提，各归集业务委办银行要安排专人每月定期清理存量单位脱缴情况，采取电话普遍催缴。同时，针对缴存人数较多、缴存金额较大的单位采取送服务上门，面对面了解情况，帮助企业解决公积金缴存困难。三是采取有效措施，突破扩面瓶颈。着力拓展“四上”企业扩面工作，精准确定目标群体，根据社保提供的数据以及银行现有客户资源进一步摸清情况，确定目标群体建立催建催缴台账，通过电话联系或上门宣传等方式开展催建催缴；建立激励机制，各委办银行要结合自身特点建立激励机制，进一步提高员工归集扩面积极性，全面发挥员工主观能动性开展归集扩面工作；加强管理部与银行、银行与延伸网点之间的联动，强化延伸网点帮扶指导，进一步帮助具体经办人熟悉政策业务和系统操作，发挥网点平台优势开展归集扩面。四是做好贷款资产风险防控，守好资金安全。要加强贷款全流程管理，一方面要定期跟踪了解贷款楼盘项目风险隐患情况，及时共享信息，严格按中心相关要求审核贷款职工（家庭）贷款条件、收集和扫描相关资料，及时录件并推送审核，做好贷款业务服务；另一方面，要加强逾期贷款催收，每月定期清理逾期贷款，采取有效措施抓早抓小，对逾期金额较多、逾期期数较长的及时启动诉讼程序，通过诉讼实现催收，确保贷款逾期率控制在目标范围内，持续保障住房公积金资金安全高效运行。
