6月14日下午，贵阳市住房公积金管理中心（以下简称中心）四级调研员陈正义同志率中心督导组成员项目贷款管理处处长梁江、综合业务处毛瑞婕同志，对城区管理部今年以来归集扩面等重点工作完成情况进行督导，并就如何在新形势下，认清形势并顺应形势，坚定信心、迎难而上，全力以赴完成目标任务作工作指导。中心城区管理部主任孙崇君同志主持会议，承办城区管理部归集和贷款业务的7家委办银行及置担公司有关负责人参加会议。
会上，孙崇君同志汇报了今年1至5月住房公积金归集扩面、贷款资金风险防控、信访维稳等重点工作主要做法、完成情况、存在困难和不足以及下一步工作措施。5家归集银行负责同志分别就今年以来归集和贷款业务开展情况作交流汇报。今年以来，城区管理部归集扩面完成情况不佳，客观原因方面，主要是受经济下行及疫情反复的双重影响，企业单位经营困难，存量单位脱缴断缴多，新成立单位职工工资低缴存意愿不强，新开立公积金账户单位也多为小微企业，缴交人数少、缴交基数低；主观原因方面，主要存在目标群体不明确，推广制度成功率低，同时在成功率走低的情况下，部分银行网点工作人员营销激情回落，特别是二季度以来，网点推广成功率较一季度大幅下降。贷款资产风险防控方面，受大环境影响，借款人还款能力下降，新开楼盘成交量低，房开资金回流慢，依靠房开代偿的方式越来越难，通过法律手段解决逾期问题的周期较长。
孙崇君同志汇报下步重点工作安排部署情况：一是紧抓存量单位缴存，全力保障完成归集目标任务。存量单位缴存是公积金归集任务完成重中之重，各归集业务承办银行要定期梳理存量单位断缴脱缴情况，建立催缴台账，重点单位要上门送政策、送服务，帮助企业解决公积金缴存难题，确保公积金归集目标任务完成。二是要主动担当作为，积极推广住房公积金制度扩覆。要再次匹配社保名单，确定重点目标群体，做好台账及二次催建，并在疫情防控前提下，采取上门或开展小范围、多频次的业务推介会，走出去宣传住房公积金政策，努力扩大制度覆盖面。三是抓早抓小抓常控逾期，保障住房公积金资金安全。各贷款业务承办银行要采取抓早抓小抓常的策略，加强合作楼盘的跟踪管理，及时掌握楼盘风险情况，提前防控把好贷前准入关。同时，针对逾期贷款要建立“一户一档”台账，采取多种方式进行催收，对催收情况不乐观的尽早启动诉讼程序，全力保障住房公积金资金安全。四是抓党风促政风，强服务不放松。统筹做好安全生产与疫情防控工作，进一步提高政治站位，及时稳妥处理好信访维稳事件，统筹好发展与稳定工作。
陈正义同志指出，从会议交流的情况来看，目前存在形势不好、问题不少、困难很多、效果不佳的情况，有困难、有压力，但经过大家共同努力目标任务也有可能完成。一方面要正确认识形势，虽然目前受点多面广频发的疫情、国际市场变化等超预期因素影响，国内经济发展环境的复杂性、严峻性、不确定性上升，经济下行压力加大，但我们仍要坚守目标不变、任务不减、力度不松，坚定信心，迎难而上，全力完成目标任务。另一方面要主动顺应形势。即做到六个“强”：一是“强目标”，要紧盯目标任务不放松，强化目标意识，围绕目标找方法，紧盯问题找差距，狠抓工作落实；二是“强手段”，要找到为企业职工纾困与目标任务完成之间的平衡点，采取有效措施，在为企业职工纾困做好该缓就缓的同时，帮助企业做到应缴尽缴、贷款职工做到该还就还，全力保障年度各项目标任务完成；三是“强联动”，要加中心各部门与银行之间的协作联动，同时银行牵头部门也要加强与延伸网点的合作，形成勠力同心、团结协作抓工作的合力；四是“强服务”，要强化服务意识，对待群众耐心热情、文明有礼，提高办事效率，提升服务质效；五是“强宣传”，要持续开展“法律六进”活动，主动深入企业送政策、送服务，并将一些实用性强的案例纳入宣传，丰富宣传内容，提升宣传实效；六是“强培训”，要加强对管理部以及银行网点前台工作人员的教育培训，帮助前台工作人员及时掌握新政策，确保政策宣传一致、解读一致，提高职工满意率。
会议最后，孙崇君同志表示，下一步，城区管理部将严格执行督导组要求，坚定信心、迎难而上，认真领会、狠抓落实，全力以赴完成各项目标任务。