2023年以来，铁路分中心在中心党组领导下，认真贯彻落实中心的统一安排和部署，紧紧围绕中心工作重点开展工作。紧盯归集、提取、贷款三个核心业务，努力提升管理规范化、标准化、法治化、智慧化。一季度业务运行平稳，归集、提取与去年同比均有提升，贷款发放呈回升态势，政治理论及业务知识学习氛围更加浓厚，作风建设得到加强，管理水平不断提升。为促进下一步工作，分中心对一季度业务运行进行了分析，对前期工作进行了总结，并对下一步重点工作进行研究和安排布置。
业务运行分析中，重点分析了主要业务指标完成情况，归集工作存在问题，提取增长原因及需要关注事项，贷款逾期情况及催收工作的重点、难点。
一季度，分中心归集住房公积金28980.37万元，同比增加1525.91万元、增长5.56%（不含2022年年初未分摊数据）。提取住房公积金28446.32万元，同比增长35.13%。发放住房公积金贷款186笔、8803.5万元，同比增长分别为-11%、-9.38%，环比增加47.6%、42.81%，贷款逾期率0.037%。
一季度，分中心加强了对准入楼盘的管理工作。对贷款楼盘项目建立了台账，定期进行跟踪管理。并重点定期跟踪监测问题楼盘，目前涉及的问题楼盘风险可控。加强了对各铁路公积金办理网点的检查指导。针对网点银行人员轮岗、业务水平不稳定等情况，采用现场检查、抽人到分中心跟班等方式进行培训指导，提高工作人员业务水平，减少差错率。持续加大逾期催收力度，对逾期3期以上贷款建立逾期催收台账及催收进度表，做到底数清、情况明。与银行联动，按照“一户一策”制定催收方案，逾期催收工作一周一汇总，及时掌握催收进度，针对存在的难点及特殊情况，提出解决办法，确保催收工作高效推进。建立每周例会制度，及时传达学习中心新政策及有关会议精神。
下一步，分中心将重点强化大局意识、服务意识、创新意识，紧盯归集、提取、贷款核心业务“三个环节”,确保完成任务目标。在“管理四化”上下功夫，不断提升管理水平。加强宣传力度，认真学习中心便民、惠民政策和措施，并结合分中心实际认真贯彻落实。加强调查研究，了解掌握铁路沿线职工需求，并及时反馈到中心的相关部门，配合相关部门研究制定相应措施和方案。继续开展楼盘风险排查工作，加强贷款审批和贷后管理工作，紧盯资金风险不放松。抓好分中心和铁路沿线网点工作人员的学习培训工作，增强服务意识，提高业务能力。强化作风建设，不断提高服务水平，为缴存职工提供更加方便、快捷、优质的服务。